2025開年以來，機(jī)柜交貨需求快速增長：交貨數(shù)量分別為8個站、12個站、16個站，截至6月已完成24個站。生產(chǎn)團(tuán)隊以“睿智高效、拼搏創(chuàng)新”的執(zhí)行魄力，在人員從4人擴(kuò)編至7人的情況下，超額達(dá)成產(chǎn)能目標(biāo)。
人才造血：老帶新機(jī)制筑牢產(chǎn)能根基
在安全門機(jī)柜改善團(tuán)隊的指導(dǎo)下，機(jī)柜線長王登偉牽頭，協(xié)同工藝質(zhì)量推行技能結(jié)對幫扶計劃，資深技工分別帶教新人，通過“實(shí)操演示-跟崗作業(yè)-獨(dú)立上崗”三級培養(yǎng)體系，實(shí)現(xiàn)新人2周內(nèi)掌握核心裝配工藝，為產(chǎn)能爬坡提供人力保障，同時協(xié)同技術(shù)對生產(chǎn)過程中的問題點(diǎn)快速響應(yīng)處理。
破局攻堅：精益生產(chǎn)激活交付效能
依托“單件流”精益生產(chǎn)理念，團(tuán)隊打破傳統(tǒng)分工壁壘，根據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)動態(tài)調(diào)配人力：南京9號項(xiàng)目中，通過工序重組與人員交叉支援，將5天工期壓縮至3天，團(tuán)隊工時利用率從94%提升至104%，保證項(xiàng)目及時交付。
面對生產(chǎn)周期壓縮的多重挑戰(zhàn)，團(tuán)隊以對客戶的交付承諾為準(zhǔn)則，構(gòu)建全鏈條資源協(xié)同機(jī)制，保證生產(chǎn)原材料及時配發(fā)到生產(chǎn)現(xiàn)場。自五一勞動節(jié)起，團(tuán)隊開啟 “無休攻堅模式”，通過跟進(jìn)日生產(chǎn)進(jìn)度，日計劃對接會解決物料齊套等問題，將日均有效工時延長至13小時，向交付目標(biāo)沖刺。按時交付是生產(chǎn)的使命與職責(zé)，這種“白加黑”的拼搏精神，正是公司企業(yè)價值觀的生動實(shí)踐。
從數(shù)據(jù)曲線的陡峭攀升到生產(chǎn)模式的迭代升級，生產(chǎn)團(tuán)隊以“壓力即動力”的進(jìn)取姿態(tài)，在交付任務(wù)中穩(wěn)步推進(jìn)并取得了階段性成果。這支精銳之師將以更精益的管理、更默契的協(xié)作，向著下一個產(chǎn)能高峰發(fā)起沖鋒。
